平分工提成的常见方法包括以下几种：
按比例分配
根据员工的职位、角色和职责设定不同的提成比例。例如，销售人员、技术人员和管理人员的提成比例可能不同，因为他们的贡献方式和影响公司收入的程度不同。
对于团队工作，可以设置团队提成，将总提成按个人对团队的贡献度分配给团队成员。
定量化的标准
设定明确的业绩目标，根据员工完成的业绩多少来分配提成。例如，设定某个产品的销售目标，并规定完成该目标的一定比例将获得预设的提成。
根据员工的工作态度、工作质量、创新能力等因素来设定提成，而不仅仅是业绩。
设定提成基数和比例
提成基数为销售人员实际完成的销售额，根据销售额的百分比设定不同的提成比例。例如，产品A的销售额的X%作为提成。
对于需要团队合作的工作，可以设置团队提成，将总提成分配给团队成员，并根据个人对团队的贡献度来决定其获取的分红比例。
奖励制度
除了直接的业绩目标，还可以设置固定金额的奖励、提供其他福利或优先购买债权等方式来激励员工。
协议文件
为了保证提成的合法性，应建立明确的协议文件，明确约定提成比例和计算方式。在协商过程中，应考虑到债务的性质、欠款人的信誉以及追债人的努力程度等因素。
公平合理
无论选择哪种方式，分钱应该公平合理，遵守协议约定，确保每位员工的付出都能得到相应的回报。
在实际操作中，可以根据公司的具体情况、行业特点和员工的具体职责来选择合适的提成分配方法。重要的是确保分配过程的透明度和公平性，以激励员工积极工作并提高整体业绩。
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